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学校文化理念


    教育理念:育人、塑人、铸造人。
    经营理念:以人为本,以诚为信。
    生存理念:服务第一,回报社会。
    工作理念:求实创新,注重实效。
    用人理念:德才兼备,唯能是举。
    行动理念:集思广益,雷厉风行。
    办学宗旨:坚持办学的公益性,不唯利是图;坚持办学的长期性,不急功近利;坚持办学的科学性,要务实求真;坚持办学的规律性,要以人为本。
    教育方针: 在人格完善、体质健康前提下,文化知识的不断增加,能力技术的不断提高。
    办学目标:立足燃气技术,构筑品牌学校。
    办学模式:信誉立校,质量强校,特色兴校。
    价 值 观: 不以恶小而为之;不以善小而不为。
    工作作风: 把简单的事做好不简单,把平凡的事做好不平凡。
    校训:天道酬勤,厚德笃能。
    校风:师爱生,生尊师,师生共建和谐校园。
    教风: 德高为师,行为世范;因材施教,务实创新。
    学风:苦心励志,健体强能;博学厚积,学以致用。
    校歌:《起航,燃校》
    校徽释义:校徽整体构图,外部由两个同心圆环组成,内部由双手托起的一个红蓝镶嵌的火苗组成。图案颜色以红、蓝、绿为主色调。红色代表热情,蓝色代表安全,绿色代表环保。同心圆在中国传统文化中象征和谐、圆满、理性与包容。蓝绿双手托起的红蓝火苗象征山西燃气工程技术学校是三晋燃气产业人才培养的摇篮,是山西气化、净化的星星之火,势将在燃气产业中形成燎原之势,承载起三晋燃气产业腾飞的梦想。
    校貌:保持整洁干净,绿树成荫,绿草如茵的环境;营造文化底蕴深厚,人文气息浓郁的氛围。

地理位置

学校地址:太榆路901公交车三水站(太榆路山大商务学院南侧)

校长声音

2016—2017学年第一学期工作计划(张兆良校长)

来源: 山西燃气工程技术学校 发布时间:2016-08-22 08:08 字体: 浏览次数:

 

      应冯董事长的邀请,我返回学校,担任校长一职。冯董与我谈过以后,我顾虑重重、忐忑不安、心情凝重,我深知作为校长的分量和责任,校长工作直接影响着广大教师、学生和学校的未来发展,我唯恐担负不起如此重任,使学校教育工作蒙受损失。面对领导的信任和期望,我选择了担当,这对于我来说,是极大的考验和挑战。学校董事会对学校的未来发展怀有殷切希望,对我个人寄予厚望。赋予我如此重任,是对我的信任和鞭策,借此机会,我表示衷心感谢!
      影响学校发展的诸多因素中人是第一位的,人的问题解决了,一切问题迎刃而解,校长的第一要务是带好班子,抓好队伍,树好风气,用共同愿景凝聚人心,用加快发展鼓舞人心,努力打造一支有思想、有胆略、顾全大局、勇于创新、敢于担当的领导班子,建设一支有凝聚力、战斗力、向心力的教师队伍。学校工作,总体而言,我有如下想法,请各部门遵照执行:
      一、始终以学校各项理念为指导,开展各项工作。
      学校各项理念是我们行动的最高纲领,为了确保工作能够在正确的轨道上运行,各部门必须牢记学校各项理念,特别是学校对本部门的指导理念。要以学校理念作为我们行动的指引,开展各项工作。我想提醒大家的是,这是一个原则问题,学校理念在实际工作中的执行,不容许我行我素,另搞一套,任何一个部门,任何一个员工,必须以学校理念为指导开展工作。
      二、营造和谐氛围,促进工作良性开展。
      我们要努力营造相互尊重、理解、支持、简单和谐的人际环境,营造既团结合作又竞争超越,既忙碌紧张又心情舒畅的工作氛围。工作环境和谐,人际关系融洽,心情愉悦才能做好工作。中层以上部门负责人,要当好一名服务者,特别是要提高管理水平,化被动管理为主动工作,尽最大努力,为广大教职员工提供优质服务,为教师和学生的健康成长和发展搭建平台,提供机会。学校发展与个人发展相辅相成,学校在不断发展壮大,有能力拿出部分财力用来提高教职工的物质生活,为教职工提供各种学习的机会和发展的平台,教职工自身的成长,也是学校师资力量的成长和提高,能够助力学校发展。我不要求你感恩学校,只希望你努力工作,做好自己份内的工作。
      三、要抓好学习,提升管理能力和业务能力。
      不学习,对自己、对学校,都是毁灭性的灾难。中层以上部门负责人,要先从做一名学生开始,虚心向班子成员和教职工学习,深入教育教学一线,倾听师生的心声,汇集集体智慧探寻加快学校发展的切入点和突破口。要组织好读书计划以及一周一次的集体学习,在学习中不断提升自身专业能力,提高自身工作素养。学习是我们自身发展以及学校发展的重要途径,如果不能及时跟进,学习先进知识,更新自身头脑,固步自封、自以为是,那么我们终将落后于人。
      四、着重抓落实,促进学校各项工作有效开展。
      我们要边学习、边思考、边研究、边行动,在行动中探寻有效解决问题的策略,在行动中寻求解决复杂问题的简单而有效的方法,在行动中尝试、探索有效的课堂教学策略。学校各项计划,要严格落实,有效执行,各部门负责人,是执行工作计划的第一责任人。不能推诿、拖延、搪塞,或者变相阻挠,更不能打折扣。我们需要的是把各项工作落到实处,抓落实要抓铁留痕、踏石留印。对于各项计划,要计划性强,具备可操作性,化繁为简,有具体落实时间,有反馈。不能停留在嘴上,不能停留在纸面上,不能政令不出校务会。一项工作,能否收到预期效果,关键看执行的怎么样。从上至下,如果层层打折扣,那我们的工作只能是空谈。习总书记讲空谈误国,在学校里就是空谈误校。工作中,要充分发挥各部门负责人及广大教职员工的主观能动性,只要是有利于学校发展的,要钱给钱,要政策给政策,坚决支持;阳奉阴违,推诿搪塞,逃避责任,坚决处理。
      五、完善绩效考核,推行问责制度。
      行政事务部牵头各部门要抓紧出台学校问责制度和绩效考核制度,在实践中检验,在检验中提升。通过绩效考核,奖勤罚懒,推动各项工作有效落地。通过绩效考核,把合适的人放到合适的位置上去,推行问责制度,实现能进能出,能上能下。要规范各项制度和工作流程,明确责任主体,促进学校各项工作规范运行。要坚决维护学校各项规章制度以及校务会决议的严肃性,不能只是形成于纸面,当作摆设。保证学校言路通畅,我们不能事不关己、高高挂起,学校的发展与我们每一个人都有直接的利害关系,都会影响到每一个人的切身利益。我的个人邮箱sxrqxxzzl@163.com,欢迎大家为学校发展献言献策,提意见、提建议。
      六、要勇于担当,强化责任意识。
      我们的教职员工要有乐于奉献、爱岗敬业的责任心。只想享受成果,不想承担责任的员工,绝对不是好员工。对于勇于承担责任有担当的教职工,要在绩效和奖励方面体现出来,对于逃避责任没有担当的教职工,不要说奖励,是否能够留在学校我也有疑问。做事情拈轻怕重,便宜都想自己得,困难都想给别人。学校不是养尊处优的地方,是我们大家实现共同理想的创业平台。有些人谈到工作,先讲困难,先提条件,中层以上负责人也有这样的现象,不能做到主动担当,主动作为。我们之所以在这里,就是要迎接困难,接受挑战,有多少困难,我们就应该有多少方法去应对。你把事情都推出去,要你何用!这个我不会,那个我干不了,要你何用!希望全体教职工积极转变思想观念,在实际行动中体现我校的工作理念。
      七、要热爱学生,努力做到问心无愧。
      教育是一种大爱,作家雨果说,“多建一所学校,就少建一座监狱”。无独有偶,马克·吐温也说,“你每关闭一所学校,你就必须开设一座监狱”。我们既要关心学生的学业,也要关心学生的情感、态度和价值观,还要关心学生的生活、健康和道德习惯。教育是一项良心事业,我们面对的学生,学习成绩不好,不代表他做人做事不好。我们的教育水平有高低之分,不代表我们教育的责任心有强弱之别。面对每一个学生,我们能否做到问心无愧呢。我想,我们的学生,无论能学到多少技能,只要能够做一个好人,不是离开学校后又走进监狱,我觉得我们的教育就已经很成功了。
      前段时间,各部部长制定了部门学期工作计划,这里我概括性谈一下本学期学校工作计划:
      一、教学工作要抓住主线,立足常规,着力加强教师队伍的建设,扎实推进各项工作的执行落实。
      1、继续完善课程体系的建设和教学内容与方法的总结和提炼。根据学校对教学工作的要求“课程体系围绕市场需要、企业需求,教学内容与方法吻合学生、学员客观实际”,结合教学实践,技能标准和岗位需求,在上一学年工作的基础上,不断完善学校课程体系,优化人才培养方案。同时,完善相关技能模块、实训指导书和校本教材。
      2、立足常规教学,促进质量提升。抓好常规教学是我们做好教学工作的基础,要从授课计划的制定、集体备课、编写教案、编写实训指导书、课堂教学、教研活动、听课评课、作业批改、考试等常规工作入手,做好基础工作。通过检查与反馈,促进教师业务水平的提升。通过夯实基础工作,促进教学质量提升。
      3、建设一支稳定、高效、有向心力的师资队伍。师资队伍的建设,要以思想引领为主,强化学习,特别是对学校各项理念的学习和理解要内化于心、外化于行。要加强对青年教师的培养力度,促进青年教师的快速成长。对青年教师的培养,既要注重思想教育,还要培养教师的技能水平,形成教师核心团队,以点带面,辐射全体。对于有作为、有能力、有向心力的教师,要打破常规,重点使用;对于懒散无为,事事讲条件,理念不能统一的教师,要坚决放弃使用。
      4、加强教风建设,要加强对常规教学的检查力度,定时与不定时查课,抽查和全面检查教案,通过检查,促进形成良好教风,以良好教风促进学风建设。学生上课情况,要及时与任课教师沟通,同时向班主任老师反馈,形成班主任和任课教师齐抓共管的局面。课上课下,任课教师要和班主任之间形成良性沟通,不能推诿,对学生的教育不仅是班主任的工作,任课教师也是责无旁贷。
      5、继续实训设施设备的投入,强化实训教学管理。本学期,要继续进行安全实训室建设、聚乙烯检测设备建设、液化工厂模拟实训流程面板以及学校总站控中心建设,阴极保护及管道施工防腐实训平台的建设;燃气具实训室要抓紧布局尽快投入使用,音乐室、书画室、心理活动室及心理咨询室、形体室、电子阅览室的总体建设方案要继续论证,优化方案,尽快落实。
      6、完善制度和规范,确保教学工作有序进行。对原有制度,要修订和完善,重在执行和落实。要与教师充分研讨,建立教师绩效考核体系。教师绩效考体系,既要与我校实际相结合,又要从教师长远成长发展考虑,同时,与薪资和学年末调薪挂钩,充分体现出绩效考核的作用。
      二、学校教育工作要践行“以立德树人,培养学生良好行为习惯”的指导思想。
      1、以校园环境卫生的长效保持为切入点,改变学生不良习惯。我校学生不良习惯的最大问题有两个,一个是卫生习惯差,一个是文明礼貌差。要以环境卫生的长效保持为切入点,首先改变学生的卫生习惯,教室、公寓、责任区的卫生,开学伊始,要强化治理,迅速达到窗明几净,墙上无印记,地上无垃圾的状态,进而要长效保持,对于卫生倒退的情况要反复抓、抓反复,加强检查力度,通过周评比、月考核,培养学生良好的卫生习惯,提高学生的责任感和荣誉感。
      2、通过制定学生工作德育目标和主题班会的形式,提升学生文明礼貌程度,强化学生的思想教育。思想教育工作不是空泛的、苍白的,是要落实在实际行动中的。通过制定学生德育工作目标,进行阶段性的自查和自省,将德育工作扎实落实在实践中。要利用好主题班会等载体进行交流和评比,促进学生和班级德育目标的实现。切莫将主题班会搞成一种形式,假、大、空的班会起不到任何作用反而招致学生的厌烦。
      3、利用多元化的手段和平台,扎实开展素质教育。组织好早操和课间操,确保出勤数量,提高出操质量。深入进行读书活动,确定学生读书推荐书目,各年级班主任要指导学生确定学期、学年读书计划,利用图书馆和班级图书角的资源,每天利用晨读、晚自习等时间进行阅读,组织好各班级每周一次读书分享班会,检查读书活动落实情况,每学期根据实际情况进行全校性的读书交流会。深入开展第二课堂活动,继续做好运动会、文化艺术节、元旦晚会、歌咏比赛、体育活动月等重点活动,注重明确每项活动的目标,扎实做好每次活动的组织工作,提升活动质量,提高每项活动学生的参与度和覆盖面。学生社团建设要稳中有升,逐步形成校园文化的亮点和特色。
      4、注重对学生干部的培养和使用,发挥学生干部的模范作用,培养学生的自我管理能力。学生会、宿管会、广播站、爱心服务站、国旗班,是学校学生工作的重要载体,要组织好、培养好、管理好、利用好,要起到正面积极作用,发挥正能量。班主任要加强班干部队伍建设,班干部是班级管理的重要力量,培养和使用好班干部,班主任工作将事半功倍。
      5、加强对班主任队伍的培养,建设一支有能力、有水平的班主任队伍。班主任工作是做好学生工作的抓手,一支强有力的班主任队伍,是做好学生工作的根本所在。要重视班主任队伍的选拔,尊重班主任的治班方略,优化班主任考核机制,要在绩效考核和职级晋升上体现出来。班主任之间要充分交流方法和心得,互相帮助、共同提高。
      三、行政事务部要在工作方法和机制上进行创新。
      1、行政事务部要充分履行指挥、协调、监督、检查的工作职责,指挥、协调各部门开展工作,监督各部门工作过程,检查各部门工作结果。同时,要树立为各部门服务的意识,创新工作方法,规范工作流程、科学管理、规范运行,改变单一的上传下达的状态。
      2、组织好学校的学习工作,不断强化文化引领和核心价值观建设,加强师德师风教育,将被动的管理行为,上升为教职工的自觉行为。要致力于建设和谐的工作氛围,使教职工工作舒心、愉快。
      3、不断完善相关制度,使各项工作有据可依,实现制度保障。要结合近些年学校各项制度的执行情况,完善和修改学校各项制度,健全学校管理体系。学校各项制度,要化繁为简,简便易操作,具有可行性。
      4、牵头制定绩效考核和问责制度,进行机制创新。
      四、安全保障部的工作,要注重安全为统领,立足服务为保障。
      1、校园安全工作,包括食品安全、人身安全、财产安全等,要加强校园安全管理和宣传教育,努力创建和谐、平安校园。餐饮、超市,要有食品安全的准入制度,加强检查力度,坚决把不合格产品和不达标产品杜绝在校门外。要加强校园安全的隐患排查,保障人身财产安全,重大事件要启动校园应急管理方案,及时上报,及时处理。
      2、严格执行学校资产管理制度,加强对校产的日常管理,加强宣传教育,增强师生爱护公物的意识。及时做好校产登记、保管、申领、维修、报废等各个环节的工作,购物有申请、有审批,日常用品、易耗品出入库手续齐全,切实建好材料账,全面提高服务意识和节俭意识,杜绝浪费。开源节流、增收节支,管好水用好电,增强工作的计划性,科学合理安排各项工作。
      3、做好校园绿化工作,美化校园环境,做好保洁工作,为全校师生提供整洁干净的学习环境。
      五、市场信息部要深入贯彻“市场需求为导向”的市场工作理念。以市场为指引,真正起到市场的“晴雨表”功能与作用。
      1、拓展、深化培训业务。要巩固和加强现有合作单位,拓展培训业务的深度和广度,积极开拓新的业务单位。要积极开发新的培训项目,由被动等待,转向主动出击。要真正站到市场的前沿,了解、搜集、整理企业前沿信息,为学校决策提供信息保障,为学校专业建设、课程设置、教学教研提供指导性意见。
      2、培训工作要规范化、流程化、制度化。对培训工作要制定培训工作流程,明确各环节工作任务,明确责任主体。要对已经开展过的比较成熟的培训项目进行整理,结合市场,积极开发新的培训项目,初步形成符合市场需求的培训体系。加强对培训工作的监控、检查和考核,发现问题,及时反馈,促进各部门联动,做好培训相关教学和服务工作。
      3、就业工作要深入推进。目前我校就业渠道还比较单一,就业面较窄,要依托现有企业,开辟新的就业领域。
      六、培训服务部要注重服务质量,提升体验度。
      1、加强对员工的培训培养,提升员工技能水平。目前我们培训中心的员工,距离一个合格的服务人员还有很大差距,比如说业务不够熟练、服务意识不强、文明礼貌不到位等。培训服务部要加强对员工的业务培训,引导员工刻苦训练、自觉学习,提升技能,增强岗位责任心,形成一支技能水平高,服务水平好的员工队伍。
      2、规范工作流程,树立良好形象。培训服务部要按照规范的流程开展工作,并对员工进行各项工作流程的培训。要让规范流程成为员工自觉遵守的行为规则,从简单的事情做起,比如言谈举止、穿着打扮等规范,部门负责人要带头做起,起到表率作用。努力将培训服务部打造成学校的文明窗口。
      3、要加强管理,努力做到节能降耗。严格执行物品领用制度,按照规定发放消耗品,日清月结,做到账实相符。对库存物品要妥善保管,防止出现丢失、损坏、过期等浪费现象。
      4、加强卫生清扫,确保环境整洁舒适,为宾客提供舒适的环境。卫生清扫要严格按照标准执行,不走过场,不流于形式,要加强检查,制定奖惩制度,并按照检查结果予以通报和考核。
      5、努力拓展业务,着重开辟会议类培训业务。我们已经具备较好的硬件设施,房间空置就代表资源浪费。培训服务部要通过良好的服务质量,稳定现有客户,同时,着重开辟会议类培训业务,不断开发新的客户群体,拓宽销售渠道,提高经济效益。
      新的学期,新的开始,让我们紧密团结在一起,以饱满的热情投入到工作中,聚精会神抓质量,一心一意谋发展,在传承优良传统的基础上,大胆创新,争取实现新的突破和跨越。有董事会的大力支持,有班子成员和广大教师的共同努力,我对燃气学校的未来充满信心。
      谢谢大家!
 
                                                                张兆良
                                                        2016年08月16日

(责任编辑:admin)

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